TidBITS#1346 日本語版

TidBITS Japanese hosoka @ ca2.so-net.ne.jp
2016年 11月 18日 (金) 08:33:40 EST


TidBITS#1346/14-Nov-2016
========================
    英語版: <http://tidbits.com/issue/1346>
    日本語版: <http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1346.html>
  
  
  macOS 10.12 Sierra の Optimized Storage 機能はドライブの容量を節約する
  ためのさまざまの手段を提供するが、中にはあなたの同意なしに勝手にオンに
  なるものもあるようだ。そういうことが起こった場合に備えて、Adam Engst 
  がそれらの機能をオフに戻す方法を説明する。クリエイティブなプロたちの多
  くは Apple がデスクトップ Mac シリーズに注力しないことに不安を感じてい
  るが、Julio Ojeda-Zapata は Microsoft の新しいタッチ機能付き Surface 
  Studio デスクトップ PC を検討して、この競合製品の存在が Apple のハード
  ウェアデザイナーたちに刺激を与えるのではないかと考える。さて、Apple が
  コンテンツのビジネスに参入しようとするなら、コンテンツが必要となる。そ
  こで Josh Centers が、Time Warner の買収が Apple の必要を満たす単純な
  解決法となる理由を四つ挙げる。最後に、Josh が HomeKit を扱う新シリーズ
  記事の第一回として、Apple のホームオートメーションシステムの動作のあら
  ましを解説する。今週注目すべきソフトウェアリリースは、Quicken 2017 for 
  Mac 4.3、Airfoil 5.5.1、Capto 1.2.1、Mellel 3.5.2、BusyCal 3.1.2 と 
  BusyContacts 1.1.4、それに DEVONthink/DEVONnote 2.9.7 だ。

記事:
    Sierra の Optimized Storage をオフにする方法
    iMac に競合する Microsoft の新 Surface Studio 登場
    Apple が Time Warner を買収すべき4つの理由
    大草原の HomeKit のお伴: 中心となる概念
    TidBITS 監視リスト: 注目のアップデート、2016 年 11 月 14 日


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Sierra の Optimized Storage をオフにする方法
--------------------------------------------
  文: Adam C. Engst: <ace @ tidbits.com>, @adamengst
  原文記事: <http://tidbits.com/e/16894>
  訳: 清水 史彦 <qff01604 @ nifty.com>
  
  macOS 10.12 Sierra を初めて紹介した時、Apple は、Optimized Storage を
  重要視していた。これは、マーケティング用語で、容量に制約がある Mac の
  ローカル・ドライブから、クラウドにデータを移すためのさまざまな設定と
  クラウド関連技術を包含するものだ。"Sierra の Optimized Storage に
  関する説明" (2016 年 9 月 19 日) で、私は、Optimized Storage がカバー
  するものを明らかにし、Storage Management ウィンドウのインターフェース
  について説明し、そして、マニュアルで、何を有効化すべきで、何をすべき
  でないか助言しようと試みた。Optimized Storage 機能を使用すると、
  データは、あなたのバックアップに存在しなくなるかもしれないやり方で、
  あなたのローカル・ドライブから消去されるので、この機能をオンにしたら
  何が起こるか、注意すべきだ。
  
<http://tidbits.com/article/16765>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1338.html#lnk5>
  "Sierra の Optimized Storage に関する説明"
  
  残念ながら、Sierra は、インストールの最中に、Desktop と Documents
  フォルダの同期を有効化するよう促し、関連する Optimize Mac Storage の
  チェックボックスも、同様にデフォルトで有効化されるかもしれないので、
  Mac ユーザーの多くは、知らないうちに重要なデータをOptimized Storage
  に書き込んでいるのだ。さらに悪いことには、Sierra によって、先に無効化
  した Optimized Storage 機能が、10.12.1 のアップデートの際に有効化され
  たかもしれないという報告が出回り始めている。これは認めるわけにはいか
  ない。
  
<https://9to5mac.com/2016/10/27/opinion-sierra-storage-management-system-nightmare/>
  
  念のために記しておくと、私は、Optimized Storage が、根本的に悪いとは
  思っていない。そのオプションのうち、あるもの、例えば、iTunes Store
  から購入した映画や TV 番組で、視聴済みのものについて、ローカル・
  コピーを消去する機能には、不都合な点はほとんどない。だが、多くの人は、
  ローカル・ストレージに対する完全なコントロールを保持しておきたいと
  思っている。そこで、私は、この記事で、Optimized Storage のオプション
  の全てについて、無効化する方法を説明しようと思う。
  
  
**iCloud Drive と、Desktop ならびに Documents フォルダの同期** -- 技術
  的には、Desktop とDocuments フォルダの同期は、Optimized Storage の一部
  ではない。その目的は、あなたの文書を iCloud Drive に格納し、あなたの
  任意の Apple デバイスからアクセスできるようにすることだ。
  
  だが、Optimized Storage 機能は、iCloud Drive 内のあらゆる文書やデータ
  に適用される可能性がある。そして、もし、Desktop と Documents フォルダ
  が iCloud を通じて同期されているのであれば、それらも含まれる。仮に、
  Optimized Storage が、容量を空けるために、ローカル・ファイルの消去開始
  を決めたとすると、そうしたファイルは、あなたの Documents フォルダに
  ある可能性がもっとも高い。あなたの Desktop と Documents フォルダを、
  iCloud の外に保持するためには、そして、iCloud にあるデータが、ローカル
  で常にミラーリングされていることを確実にするためには、
  System Preferences > iCloud > iCloud Drive > Options と開いて、リスト
  の一番上にある Desktop & Documents Folders と、一番下にあるOptimize
  Mac Storage のチェックボックスの両者について、選択を外すこと。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/iCloud-Drive-disabled.png>
  
  Desktop と Documents フォルダの同期をオフにすると、ストレスがたまる
  ことに注意してほしい。あなたが、System Preferences > iCloud >
  iCloud Drive > Options でそうすると、Sierra は、あなたの全てのファイル
  が、iCloud 内でのみ使用可能だと告げてくる。だが、これは不適切だと
  思う。つまり、もし、あなたが同期をオフにしているのなら、それは、
  ローカルでファイルが必要だからそうしているわけだ。ところが、この
  ダイアログに続いて、あなたは、ファイルを iCloud Drive から取り戻す
  ことができると告げる別のダイアログが、ただちに現れる。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Optimize-Storage-warnings.png>
  
  実際のところ、あなたがこの機能をオフにした時に起きることは、Sierra
  が、空の Desktop と Documents フォルダを、あなたのホーム・フォルダに
  作ることなのだ。これらのフォルダは置き換えることができないので、古い
  Desktop と Documents フォルダを、iCloud Drive から、あなたのホーム・
  フォルダにドラッグすることはできない。代わりに、それぞれのフォルダを
  iCloud Drive で開いて、その中味を、あなたのホーム・フォルダにある
  新しいローカルの Desktop と Documents フォルダに移動 (Command-drag)
  しなければならない。今や、空になった Desktop と Documents フォルダ
  を、iCloud Drive から消去しようと試みてもよいが、私の経験では、
  iCloud は、少なくとも Desktop フォルダについては、再び作成して保持
  し続ける。
  
  
**Photos** -- 写真やビデオを容易に取り出したり、保管したりすることを
  考えると、Photos のライブラリは、他の何物よりも多くのスペースを占有
  しているかもしれない。私は、多作の写真家ではないが、私のライブラリは、
  今もなお 110 GB を超えている。もし、あなたが複数の Apple デバイスを
  持っているのであれば、iCloud Photo Library を使うと、任意のデバイス
  から、あなたの写真にアクセスし、編集し、管理することができる。たとえ
  そのために、追加の iCloud Drive 容量の支払いを、ほぼ常に求められたと
  しても、これは素晴らしいことだ。
  
  iCloud Photo Library は、Apple がストレージの最適化を試しに行った最初
  の場所の一つであった。なぜならば、Photos のライブラリの多くは、大き
  すぎて iOS デバイスにフィットしないからだ。さらに、家で iMac を持って
  いても、休暇の際には、容量に制約がある MacBook Air で写真を操作したい
  と思う人にとって、これは、珍しいことではない。
  
  私は、全ての iOS デバイスと、容量が貴重なサブの Mac ノートブック用に
  は Optimized Storage を有効化しておいて、メインの Mac では、あなたの
  写真が常にバックアップに含まれるようにするため、Optimized Storage を
  オフにすることをおすすめする。こうするためには、Photos > Preferences
  > iCloud と開いて、"この Mac にオリジナルをダウンロードする" を選択
  すること。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Photos-disabled.png>
  
  
**Mail** -- もし、あなたが、プレゼンテーションやビデオを定期的に回覧
  する人と仕事をしているのであれば、おそらく、Mail が、ドライブ容量の
  かなりの部分を消費しているだろう。メールのメッセージ自体は小さいので、
  それを消してもしょうがない。だが、添付ファイルについては、話は別だ。
  
  Mail の以前のバージョンでは、添付ファイルは、全てダウンロードするか、
  あるいは IMAP サーバに全て置いておくかのどちらかであった。Mail の
  Sierra のバージョンには、最近のメールの添付ファイルに限ってダウン
  ロードする、もう一つ別のオプションが加わった。添付ファイルをまだダウン
  ロードしていないメッセージを開けば、ボタンをクリックして添付ファイルを
  手に入れることができる。最近の添付ファイルのみダウンロードすることに
  よって、容量をどのくらい節約できるか見たいのであれば、System
  Information を起ち上げて、Window > Storage Management を選択し、サイド
  バーにある Mail をクリックすること。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Mail-usage.png>
  
  Apple は、こうした機能を Optimized Storage にバンドルした。したがっ
  て、あなたのローカルのメール・アーカイブが、メッセージと添付ファイルの
  両方を常に含んでいるように、Mail で確実にそうしたい場合は、Mail >
  Preferences > Accounts > accountName > Account Information に行って、
  Download Attachments のポップアップ・メニューから、All を選択する
  こと。これを、あなたの各アカウントごとに、確実に行うこと!
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Mail-disabled.png>
  
  
**iTunes** -- ビデオは、ドライブ容量を大量に消費する可能性があるが、
  ダウンロードに時間がかかるものでもある。もし、あなたが、映画や TV 番組
  を iTunes Store から定期的に購入しているのなら、Optimized Storage を
  使って、視聴済みのビデオを iTunes から自動的に削除するのもよいだろう。
  だが、もし、同じものを何度も見たがる子供のためにコンテンツを購入しよう
  としている、あるいは、遅いインターネット接続で、再度ダウンロードする
  ことなく確実に視聴したい場合はどうすればよいだろうか?
  
  iTunes で Optimized Storage をオフにして、iTunes Store から購入した
  全てのビデオが視聴後も確実にドライブ内に残るようにするためには、
  iTunes > Preferences > Advanced と進み、"視聴済みの映画や TV 番組を
  自動的に消去" のチェックボックスで、チェックを外すこと。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/iTunes-disabled.png>
  
  
**Trash を自動的に空にする** -- これまで Optimized Storage の機能に
  ついて述べてきたことは、全て、必要であれば、クラウドから取り戻すこと
  ができるという仮定のもとで、ローカルのファイルのコピーを消去すること
  と関係していた。Optimized Storage について述べる最後の側面で、あなた
  がオフにしたいと思うかもしれない機能は、それとは異なっている。この
  機能は、Finder のオプションで、ファイルが 30 日間 Trash 内にあったら、
  その後、自動的に消去するというものだ。
  
  正直言って、このオプションを有効化することについては、不都合な点は何も
  ないはずだ。1 ヶ月以上も前に消去したファイルを取り戻すため、Trash に
  行くことができるようにすることに、あなたは決して頼るべきではない。
  もしかしたら再び必要になるかもしれないファイルは、どんなものであれ、
  単に消去しなければよいのだ。
  
  とは言うものの、Trash が空になる時に、もっとコントロールを効かせたい
  のであれば、Finder > Preferences > Advanced に行って、"30 日後に
  Trash からアイテムを取り除く" の選択を外すこと。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Finder-Trash-disabled.png>
  
  
**ストレージをマニュアルで管理する** -- あなたが Optimized Storage に
  ついて不安を感じてはいるものの、Mac のドライブが今なお容量不足になり
  つつあるのであれば、新しい Storage Management ウィンドウを使って、
  サイズの大きいファイルを特定して消去することができる。System
  Information アプリを開いて、Window > Storage Management を選択し、
  Recommendations の下にあるサイドバーのカテゴリーを全て見ること。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Storage-Management-window-Downloads.png>
  
  アプリの古いバージョン、不要なダウンロード、そして、あなたのドライブ
  全体にわたって、予想以上にまき散らされたサイズの大きい文書にちょっと
  注意を払えば、あなたのローカル・ストレージに対して完全なコントロール
  を保持したまま、ほんの数分で、驚くほどの空き容量を確保できることが
  しばしばある。
  
  
  ----
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iMac に競合する Microsoft の新 Surface Studio 登場
--------------------------------------------------
    文: Julio Ojeda-Zapata: <julio @ ojezap.com>
    原文記事: <http://tidbits.com/e/16902>
    訳: Mark Nagata <nagata @ kurims.kyoto-u.ac.jp>
  
  Apple は最近、ここ数年間にわたって瀕死の状態にあると見る人さえいる状態
  にある Mac 製品シリーズを巡って、非難を浴びるようになってきた。新型の 
  MacBook Pro ノートブック機に搭載された Touch Bar は明るいニュースだが、
  その点以外でこのマシンは多くの人たちの目にパッとしないものとして映って
  いる。(2016 年 10 月 27 日の記事“新 MacBook Pro、状況に応じて変わる 
  Touch Bar を搭載”参照。)それに、Mac Pro と Mac mini がある。こちらは
  もう何年間も大きなアップグレードをしていない。
  
<http://tidbits.com/article/16869>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1344.html#lnk3>
  "新 MacBook Pro、状況に応じて変わる Touch Bar を搭載"
  
  では、iMac はどうか? このデスクトップマシンは長年かけて着実にアップグ
  レードをしてきた。スクリーン解像度の向上や、内部的な改訂も施されてきた。
  けれどもその基本的なデザイン、つまり金属製の台の上に傾斜調節可能なディ
  スプレイが乗っているという点は、2004 年の iMac G5 以来、基本的に何も変
  わっていない。
  
  どうやらこの iMac が、Microsoft の最新の製品発表のターゲットだったよう
  だ。新しいデスクトップ PC が発表され、その 28 インチのタッチスクリーン
  は 20 度の角度に低く下げてスタイラスペンを使ったクリエイティブな作業の
  ための「製図台」として使うこともできる。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Surface-Studio.png>
  
  Surface Studio と呼ばれるこのコンピュータが発表されたのは Apple が新型
  ラップトップを発表する前日だったので、Microsoft が革新の面で Apple を
  出し抜こうとしているのではないかという声が怒濤のように沸き起こった。
  
<https://news.microsoft.com/2016/10/26/microsoft-introduces-surface-studio-and-the-windows-10-creators-update/>
  
  その点は、議論の余地があるだろう。Windows デスクトップマシンに傾斜を変
  えられるタッチスクリーンが搭載されたのは今回が初めてではない。ただ、PC 
  世界にとって今回の Surface Studio のようなものが登場したことはこれまで
  なかった。
  
<http://news.microsoft.com/windows-event-2016-assets/Surface-Studio-Fact-Sheet.pdf>
  
  Microsoft 製の史上初めてのデスクトップマシンが出たとなれば、たくさんの
  疑問が頭に浮かぶ。なぜ、iMac のデザインは十年以上にわたりこれほど僅か
  しか進化していないのか? タッチスクリーン付き Mac に賛成する議論は成立
  するのか? iPad というものが既に存在しているのに? はたして Microsoft 
  はデスクトップ・コンピューティングの世界に、クリエイティブなプロたちを 
  Apple から自分たちの方へ呼び込めるほどに新鮮なアプローチを生み出すこと
  ができたのだろうか? それとも、この Surface Studio は単に価格の高過ぎ
  る失敗作なのか?
  
  
**新型 Surface、浮上 (surface) する** -- この Surface Studio は、これま
  でモバイルコンピュータのみに集中してきた Microsoft のハードウェア部門
  にとって新たな展開だ。これまでの製品には、広げて使うスタンドとキーボー
  ドカバーが付いたラップトップとタブレットのハイブリッド、Surface Pro の
  四世代と、ラップトップからタッチスクリーンを取り外してタブレット風にも
  使える Surface Book の二世代(2016 年 3 月 11 日の記事“Microsoft 
  Surface: 二つのコンピュータの物語”参照)がある。
  
<http://tidbits.com/article/14580>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1214.html#lnk3>
  "Microsoft Surface: 二つのコンピュータの物語"
  
  Microsoft はこれらの Surface コンピュータである程度の成功を収めてきた
  ので、それをさらに拡張して Apple の Mac と競合できるものへと次第に近づ
  けて行くことも十分可能なように見える。これらの Surface マシンは、かつ
  てはソフトウェアのみに集中していた Microsoft にとって、大きな転換だ。
  これは支配的なハードウェア調達者となることを目指すものだからだ。
  
<http://www.theverge.com/2016/10/20/13352022/microsoft-q1-2017-earnings>
  
  新しい Surface Studio が iMac の競争相手となることに疑問の余地はない。
  ただし、かなり高価だ。Surface Studio の価格は $2999 からとなっていて、
  これに比べれば Apple の最上位機種である 5K Retina ディスプレイモデル 
  27 インチ iMac でさえ基本価格が $2299 とお買い得に見える。
  
  Microsoft はこの新型マシンを今年のうちは限定された数量しか販売しない予
  定だが、Surface Studio を資金に余裕のあるクリエイティブなプロ向けのツー
  ルだと位置付けている。つまり、倹約家の大衆に向けた製品ではないのだ。
  
  クリエイティブのために、この Surface Studio にはたくさんの魅力的な機能
  がある。28 インチのディスプレイは二本の金属製のアームと、Microsoft が 
  Zero Gravity Hinge と呼ぶヒンジのお陰で、直立ポジションから製図台モー
  ドへ楽々と動かすことができる。控え目な台座の部分は、デスクの上で楽に動
  かせる。置き直すことは頻繁に必要だ。
  
  Microsoft は Surface Dial と呼ばれる円筒状のアクセサリも販売する。これ
  は、磁力でディスプレイ上に付着させ、いくつかのアプリのためのコントロー
  ラとして使う。アーティストはスタイラスペンを Surface Dial と共に使って
  スケッチや作図、写真編集などの作業をする。キーボードには数字キーパッド
  が付いて、クラシックな Apple Keyboard with Numeric Keypad にそっくりだ
  が、ただキーが濃い灰色である点だけが違う。それから、Surface Studio の
  マウスは Apple の Magic Mouse 2 よりも快適だ。
  
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Surface-Studio-periphials.png>
  
  $99.99 の Surface Dial は別売だが、それ以外はすべて Surface Studio に
  付属する。ただし、2016 年 12 月 1 日より前に購入すれば Surface Dial が
  無料で付く。
  
<https://www.microsoftstore.com/store/msusa/en_US/pdp/Surface-Dial/productID.5074013900>
<http://tidbits.com/resources/2016-11/Surface-Dial.png>
  
  
**スピードとフィード** -- スペックについて言えば、iMac と Surface Studio 
  はそれほど懸け離れていない。いずれのマシンも、第六世代の Intel Core i5 
  または i7 チップと、8 GB から 32 GB までの RAM、1 または 2 TB の "Rapid 
  Hybrid Drive" (これが Apple の Fusion Drive に対する Microsoft の答だ)、
  4 基の USB 3.0 ポート、それに SD カードリーダーを搭載する。iMac の方は 
  2 基の Thunderbolt 2 ポートを誇り、一方 Surface は 1 基の DisplayPort 
  を提供するが Thunderbolt 機能は追加していない。
  
  いずれもステレオスピーカー、デュアルマイクロフォン、それにヘッドフォン
  ジャックを搭載し、Bluetooth 4.0 と最新の latest Wi-Fi に対応する。いず
  れも重量は 21 ポンド (9.5 kg) だ。
  
  Surface Studio の 28 インチ PixelSense ディスプレイは 4500 × 3000 ピ
  クセル (1350 万ピクセル、インチあたり 192 ドット) だが、27 インチ iMac 
  は 5120 × 2880 ピクセル (1470 万ピクセル、インチあたり 218 ドット) の 
  Retina ディスプレイでここでは優位を保っている。
  
  名目上のサイズはともかく、これら二つのスクリーンは縦横比が異なっている。
  Surface Studio のスクリーンは 25.09 × 17.27 インチ (63.73 cm × 43.87 
  cm)、iMac のスクリーンは 20.3 × 25.6 インチ (51.56 cm × 65.02 cm) だ。
  厚さに対する Apple の異様なこだわりが Microsoft にも伝染したとみえて、
  Microsoft は Surface Studio のディスプレイがこのサイズのものでは史上最
  も薄いと言っている。どうでもいいことだが。
  
  
**タッチか、ノー・タッチか?** -- ハードウェアの観点から Surface Studio 
  が iMac と大きく違っているのがタッチ機能だ。Microsoft にはそれがあり、
  Apple にはない。
  
  その点が Surface Studio を iMac よりも優位に立たせ、Microsoft を Apple 
  の iMac による収益の一部を食い破れる立場に置くものか否かは、明確に答を
  出すことが難しい。
  
  Mac にタッチスクリーンのテクノロジーが組み込まれていないことは、ずっと
  以前から議論の話題となってきた。そんなことをしても意味を成さないと考え
  る人もいれば、このことが Apple を不利な立場に置いていると嘆く人もいる。
  
  作図や描画、絵描き、スケッチなどをしたい Mac ユーザーたちは、何らかの
  回避策、例えばグラフィックス・タブレットなどを使ってタッチスクリーンの
  ないマシンの欠点を補う必要に迫られる。iPad をグラフィックス・タブレッ
  トとして利用する人さえいる。これは、Mac と iPad を連携させることでビジュ
  アルなスタイラスペンでの作業ができるようにする Astropad のようなアプリ
  があるお陰だ。
  
<http://astropad.com/>
  (日本語)<http://astropad.com/ja/>
  "Astropad for iPad | Drawing Tablet App"
  
  けれども、Apple がタッチ機能のない Mac とタッチ機能中心の iPad を別々
  にし続けている一方で、PC のスクリーンはますますタッチ機能を組み込むよ
  うになってきている。これは特にモバイルマシンで顕著な傾向だが、数多くの
  デスクトップ PC にも言えることだ。場合によっては、デスクなどの上に水平
  に置いて使うためにデザインされたスクリーンさえある。
  
  だから、この Surface Studio は決して新分野を開拓したのではなくて、その
  種のものの中で最も先進的な実装方法を提供していると言うべきだ。スクリー
  ンを 20 度の角度に低く下げれば、ディスプレイの上に腕を置いてコンピュー
  タに身を乗り出し、スタイラスペンで作業することができる。Surface Studio 
  は肘や手首が置かれていてもその圧力を無視できるように賢く作られている。
  
  Surface Dial は、適切に対応するアプリで使えば、役に立つ友となってくれ
  る。例えば Sketchable アプリの中では、Surface Dial を回して押さえれば
  カラーパレットその他に即座にアクセスできる。残念ながら、私がほんの少し
  だけテストした範囲内では、この Surface Dial は思うようにくっついていて
  くれず、傾斜したディスプレイの面を滑り落ちてしまう傾向があった。
  
  私のテストでは Surface Studio のもう一つの欠点が目立った。この点が購入
  判断の際の決定的要因となるという人も多いだろう。それは、ディスプレイに
  光沢があることだ。低く下げて製図台モードにすれば、天井の照明がディスプ
  レイの面で反射して、常に照明器具の形までくっきりと見えていることになる。
  天井に照明器具のないオフィスなどあるだろうか? そんな環境で、どの程度 
  Surface Studio は使い物になるだろうか?
  
  でも、Surface Studio を強く支持する人たちもいる。有名なウェブ漫画サイ
  ト Penny Arcade の共同創立者であり長年の Surface 信奉者でもある Mike 
  Krahulik もその一人だ。いつも通りに漫画の中のもう一人の自分 Jonathan 
  "Gabe" Gabriel として語りつつ、Krahulik は Surface Studio を一週間使わ
  せてもらった感想として、大きな親指を立てて「いいね」の意思表示をした。
  
<https://www.penny-arcade.com/news/post/2016/10/28/the-surface-studio>
  
  
**はたして iMac の未来は?** -- Surface Studio のリリースは重要な問題を
  提起する。Microsoft が Surface Studio でしようとしているのと同じように、
  Apple が iMac のデザインを根本的に改善することは可能だろうかという問題
  だ。もしもそうなれば、はたしてこの Surface Studio は、Apple のためにイ
  ンスピレーションを提供するものとなるだろうか?(あるいは、そうなるべき
  だろうか?)
  
  私は単なるジャーナリストであって、製品デザイナーではないので、それらの
  疑問に答えることはできない。
  
  でも、私が初めて Surface Studio を使ってみて、興奮で体が震えるのを感じ
  たことだけは否定しようもない。リスクを冒しても限界を押し広げようとする
  コンピュータを使うと、何とも言えない素晴らしい気持ちになる。ただ、何と
  言うか、紛れもない欠点を我慢するというとんでもない代償を払っての話だが。
  
  27 インチの 5K Retina ディスプレイモデル iMac は素晴らしい、見事な Mac 
  だが、それと同時にちょっと退屈を感じさせる。Retina ディスプレイを追加
  したり、最新の CPU や接続性仕様を取り込んだりすることを除けば、iMac は
  もう何年間も実質的に変わっていない。もしも Surface Studio がクリエイティ
  ブなプロたちの間で人気を得たならば、ひょっとすると Apple も、もう一度
  考えを変える (think different) プレッシャーを感じてくれるかもしれない。
  
  
  ----
  コメントリンク: <http://tidbits.com/e/16902#comments>
  Twitter リンク: <http://tidbits.com/t/16902>
  
  
Apple が Time Warner を買収すべき4つの理由
-------------------------------------------
  文: Josh Centers: <josh @ tidbits.com>, @jcenters
  原文記事: <http://tidbits.com/e/16887>
  訳: 亀岡孝仁 <takkameoka @ kif.biglobe.ne.jp>
  
  テレコムの巨人 AT&T はコンテンツ巨人の Time Warner (こちらは最早 Time 
  Warner Cable とは関係ない、"AT&T、845 億ドルで Time Warner 買収を狙う" 
  24 October 2016 参照) を買収しようとしている。しかしながら、議会では両
  側の議員から疑問が呈されており、この買収劇には規制的な障害に直面する可
  能性がある。これはまた、司法省が AT&T の子会社 DirecTV を訴えている件
  に対しても助けにならない。
  
<http://tidbits.com/article/16851>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1343.html#lnk6>
  "AT&T、845 億ドルで Time Warner 買収を狙う"
<http://time.com/4542040/att-time-warner-merger-clinton-trump/>
<https://www.justice.gov/opa/pr/justice-department-sues-directv-orchestrating-information-sharing-agreements-three>
  
  この状況下だと Apple が壇上に飛び上がり AT&T を上回る買収を仕掛ける機
  会もあり得る。Apple の新しい TV アプリは Netflix や Amazon Prime Video 
  をサポート出来そうにないことが明らかになって以来 ("Apple の TV アプリ、
  Apple TV 経験の統合を目指す" 27 October 2016 参照)、これは私がソーシャ
  ルメディアの屋上から叫び続けている話である。
  
<https://twitter.com/jcenters/status/793083112116936704>
<http://tidbits.com/article/16868>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1344.html#lnk2>
  "Apple の TV アプリ、Apple TV 経験の統合を目指す"
  
  これは何も私だけの考えではない:Goldman Sachs は Apple に Time Warner 
  への対抗ビッドをするよう圧力をかけているが、Apple は首を縦に振ろうとし
  ていないと報じられている。しかしながら、Apple はその可能性を検討すべき
  だと私は確信している。四つの理由を挙げる:
  
<http://nypost.com/2016/10/29/goldman-sachs-pushes-apple-to-make-rival-bid-for-time-warner/>
<http://www.cnbc.com/2016/11/02/apple-not-interested-in-buying-time-warner-at-present-sources.html>
  
  
**コンテンツは特異な形態の通貨である** -- もし Apple がコンテンツの分
  野で競争しようと思うならば、そして現にそう思っている、同社はそのライブ
  ラリを拡張するために、他のコンテンツプロバイダーに対して交渉の手札とし
  て使えるコンテンツを保有していなければならない。
  
<http://variety.com/2015/digital/news/apple-eyes-move-into-original-programming-exclusive-1201582020/>
  
  次の様な疑問は当然である:"Apple は $238 billion に近い現金を持ってい
  る。それだけの資金があれば、自らが欲するコンテンツなど何でもライセンス
  するか或いは制作することが出来るではないか? その通り... 理屈の上では、
  しかし現実はそう簡単ではない。
  
  例えば Apple が Amazon の受賞番組 "Transparent" の新しいエピソードを 
  iTunes で売りたいと思うとしよう。その最初のシーズンは確かに買えるが、
  第2シーズンは未だ Amazon Prime Video 限定である。
  
  もし Apple が本当にこれらの新しいエピソードが出ると同時にそれらにアク
  セスしたいと望むならば、それだけの対価を Amazon に支払うことも可能かも
  しれないが、それだけは済まないかもしれない。何故ならば、"Transparent" は 
  Amazon にとって、単に人気のある、受賞 TV 番組以上のものだからである。
  "Transparent" は、Amazon Prime 会員を増やし、Fire TV ボックスを売り、
  そして Amazon の全体的戦略に適合するパートナーに報いる手助けともなる。
  例えば Sony で、同社のビデオプレーヤーは通常 Amazon Prime Video アプリ
  を提供している。もし相手方が売りたくなければ、あなたがどれだけお金を持
  っているかは関係ない。
  
  多くの製品の場合、交渉は最終的にお金の話になるが、コンテンツは特別であ
  る。と言うのも、予測するのは不可能だからである。例えば、最近の映画 
  "Inferno" は失敗作であった。監督は Ron Howard、主演は Tom Hanks、そして 
  Dan Brown の作品に基づいているのにも拘らずである - 理屈の上では、
  "Inferno" がヒットしないわけがない。一方で、今年の大ヒットの一つは 
  "Deadpool" であった。これは低予算のスーパーヒーロー映画で、監督は経験
  が浅く、主演は Ryan Reynolds であった。彼はイケメンで、カリスマも才能
  もありながら、その主演作は失敗続きであった。コンテンツは独特である。
  
<http://www.nytimes.com/2016/10/31/movies/inferno-is-director-ron-howards-fourth-domestic-flop.html>
  
  良いコンテンツはただ単に買えばいいと言うわけにはいかないので、コンテン
  ツは一種の通貨となった。自らの顧客に提供したいコンテンツ全てを作成出来
  る会社は何処にもないので、コンテンツを手にする最善の方法は交換すること
  である。
  
  例を一つあげよう:現在 Amazon Prime Video の最大の売りは HBO 番組を無
  料でストリームしていることである。HBO の所有者は Time Warner であるが、
  もし Apple が Time Warner を買っていれば、Apple が HBO の所有者という
  ことになり、Amazon も Amazon Prime Video アプリを Apple TV のために作
  る気になるというものであろう。同様に、Time Warner は "Arrow" と "The 
  Flash" も所有しているが、これらは人気のある Netflix 独占となっている 
  (Time Warner は DC Comics を所有し、こちらがこれらの主人公を作り上げ、
  そして Time Warner はこれらの番組を放映する CW ネットワークの半分を所
  有している)。もし Netflix これらの独占権を保持したければ、Apple の新しい 
  TV アプリをもっと積極的にサポートするであろう。
  
  では Apple はなぜ、アナリスト Ben Thompson が勧める Netflix を買うべき
  ではないのか?
  
<https://stratechery.com/2016/apple-should-buy-netflix/>
  
  
**Netflix の買収は危険を伴う** -- Thompson が正しく指摘している様に、
  コンテンツを所有することで Apple はさもなくば実現できないテーブルにつ
  くことが可能になるが、私には Netflix を所有することで問題はかえって悪
  化すると思える。
  
  Netflix のカタログは過去4年の間に半分に減ってしまった。その理由は単純
  で、Netflix は Hollywood に恐怖心を抱かせてしまったからである。配給会
  社は Netflix に借りを作りたくないので、彼らのコンテンツをストリーマー
  に届ける手段として Hulu の様な Netflix 競合社とも交渉し、Netflix の力
  を削ぎながら海賊版の蔓延を防止しようとしている。
  
<http://fortune.com/2016/10/03/netflix-catalog-shrank/>
  
  Apple も Hollywood に同様の恐怖を引き起こす。Hollywood は今でも Apple 
  が音楽ビジネスを破壊した張本人であると思っている。これは全くお門違いで
  ある - むしろ、 Apple は音楽業界を救ったと言える - しかし TV と映画ス
  タジオは Apple 依存にならないようにすることに必死なのである。Amazon や 
  Sony の様な会社は Apple ではできない様な契約が出来る。何故ならば、Apple 
  はコンテンツ所有者を恐れさせるからである。Apple は既存のビジネスモデル
  を破壊し、破壊はこれらの会社が最も避けたいことである。
  
<http://allthingsd.com/20071029/apple-destroyed-music-business/>
  
  Hollywood の悪夢は Netflix が次の Apple になることで、もし Apple が 
  Netflix を買うようなことになれば、この恐怖は紛れもない現実になってしま
  う。
  
  "でも Netflix は自らコンテンツを制作しているではないか" と、おっしゃる
  かもしれないし、それはその通りである。確かに Netflix は多くの素晴らし
  いコンテンツを制作しているが、それは Netflix 上でしか見られない。Netflix 
  はこれまで交渉のカードとして自らのコンテンツを共有しようとする、或いは
  実際にすることは出来ていない。そうではなく、それはコンテンツ所有者の中
  に同社を完全に排除する所が出て来ても、Netflix は存在価値があるのだと示
  す一つの方法に留まっている。Apple には Netflix のコンテンツを交渉カー
  ドに変える可能性は秘められているが、その様な前例は殆どないし、それに 
  Time Warner の方がより魅力的なカードを提供する。
  
  Netflix は "Daredevil" や "Jessica Jones" といった味のある Marvel フラ
  ンチャイズを所有するが、とてつもない Time Warner のカタログには比肩し
  ようもない。こちらには、Batman, Superman, Harry Potter, そして Game of 
  Thrones 等が含まれる。Time Warner は Netflix よりもはるかに巨大で、Adult 
  Swim, CNN, Cartoon Network, DC Comics, HBO, 10% の Hulu (更なる相乗効
  果), Looney Tunes, NBA TV, TBS, the CW, そして TNT を持っている。私は、
  ほんの表面を撫でているだけである。Time Warner が所有するもののリストは
  とてつもなく大きい。
  
<https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_assets_owned_by_Time_Warner>
  
  Time Warner には提供出来るものが山ほどあり、そして Apple はそれを買え
  るだけの資金を持っている。
  
  
**Apple よ、今こそお金を使う時だ** -- AT&T は $84.5 billion の現金と株
  式を Time Warner に提示している。 Apple は $238 billion の現金を持って
  いる。Apple は AT&T を上回る金額を提示しても、手元にはまだ沢山のお金が
  残る。
  
  しかし、これは良い話だろうか? 紙の上では、そうでもないかもしれない。
  Time Warner  の時価総額は約 $68 billion に過ぎず、AT&T の提示額よりも
  低い。しかし、コンテンツは一種の通貨なので、それを現金の価値で計るのは
  一筋縄では行かない。
  
<https://ycharts.com/companies/TWX/market_cap>
  
  加えて Time Warner はビジネスとして健全である。最新の四半期の利益を見
  ても $1.5 billion もあり、Apple の Q4 $9 billion の利益に較べれば小物
  だが、はした金ではない。
  
<http://www.usatoday.com/story/money/2016/11/02/time-warner-q3-income-up-41-revenue-hike/93157450/>
<http://www.apple.com/newsroom/2016/10/apple-reports-fourth-quarter-results.html>
  (日本語)<http://www.apple.com/jp/pr/library/2016/10/25Apple-Reports-Fourth-Quarter-Results.html>
  "Apple (日本) - Apple Press Info - Apple、第4四半期の業績を発表"
  
  しかしながら、Apple は自らのお金を自由には使えないかもしれない。何故な
  らば、その大部分は海外に置かれているからである。しかし、この様な取引に
  は反対な Mashable の Kerry Flynn の様な人ですら、お金は問題でないこと
  には同意している。
  
<http://mashable.com/2016/10/24/apple-time-warner/>
  
  多くの人が Apple は、1990 年代にほぼ潰れかかった後の一種の生存者のトラ
  ウマから抜けきれずお金に執着しているのだと推測している。しかし、コンテ
  ンツは Apple の長期見通しの中での鍵を握っている。
  
  Time Warner は儲けを出しているビジネスであり、Apple に提供出来るコンテ
  ンツにも事欠かないが、最も重要なのは...
  
  
**Time Warner は自分でやっていける** -- Apple が Time Warner を買収す
  ることに反対するもっと説得力ある論議は、会社間での企業文化の衝突が懸念
  されるということである。
  
  しかし、考えて見て欲しい:Time Warner は自分でやっていける。それは儲け
  ているし、成長もしているビジネスで、子守役などいらない。Tim Cook が出
  しゃばる必要はないし - Time Warner CEO Jeff Bewkes は良くやっている様
  に見える - 毎日 "Game of Thrones" の舞台に立つ必要もないであろう (名前
  は明かさないでおくが、Apple 経営陣の中にはそれを希望する人もいるかもし
  れない)。
  
  他の反対論として、映画スタジオやレコードレーベルを所有することが Sony 
  の役に立った様には見えないというものがある。確かに、その通りであろう:
  Sony の中のハードウェアとコンテンツ部門はお互いに犬猿の仲であったこと
  は有名である。Sony が音楽プレーヤー市場を失った理由の一つは Sony Music 
  が MP3 を Sony の音楽プレーヤーに採用することを拒んだからである。
  
<http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/sony-vs-sony/>
  
  しかしながら、Apple は Sony ではないし、もっと重要なことは、Apple と 
  Sony は極めて異なる企業文化からなる国の会社であることである。
  
  日本の企業文化はコンセンサスを極めて重視する - つまり、全ての関係者が
  合意する迄決定はしないということである。これが賢い場合は多々あるが、Sony 
  の場合は、これが裏目に出てしまった。何故ならば、Sony の事業部門はお互
  いに相容れない目標を持っていたからである。
  
<https://hbr.org/1971/03/what-we-can-learn-from-japanese-management>
  
  Sony が音楽と映画の事業に 1980 年代後半に参入した時、目的は核である自
  らのハードウェア事業を食わせるためであった。しかし、ある時点で同社はそ
  の目標を見失い、コンテンツ事業は尻尾が犬を振らせるものとなってしまった。
  
  私には Apple が同じ運命を辿るとは思えない。Apple はこれ迄一度もコンセ
  ンサスを重視する会社であった試しがなく、どちらかと言うと、慈愛のある独
  裁会社であった。Cook は Jobs がしたよりも自分の部下に依存しているかも
  しれないが、誰が責任者かは疑問の余地がない。
  
  Apple/Time Warner 合併の成功の鍵は、二つの事業の間の防火壁を維持し続け
  ること、つまり、Apple はコンテンツ側の必要性が出ない限り Time Warner 
  を束縛しないことであろう。
  
  しかしながら、Apple が Time Warner を買収することにリスクがないわけで
  はない...
  
  
**その他の危険性** -- Apple にとって可能性のあるの最大のリスクは、長期
  に亘る同士である Disney と競合し、そして遠ざけてしまう事であろう。これ
  は維持していくのは難しい関係である。
  
  これ迄にも Apple は何故単純に Disney を買ってしまわないのかとの疑問を
  発した人はいる。私は、それが理想的なシナリオだとは思うが、Disney が売
  りに出されるかなど誰にも分からないであろう。
  
<https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2014/06/25/apple-buying-disney-a-consultant-explains-why-he-thinks-a-deal-is-frighteningly-obvious/>
  
  また Time Warner の買収を仕掛けると、Time Warner を自分のものにしてお
  きたい AT&T を刺激することにもなるかもしれない。AT&T は iPhone の邪魔
  をする何らかの方法を見つけようとするかもしれない。しかし AT&T は唯一の
  セルフォンキャリアではないし、 Apple 自身も今や独自の iPhone 分割払い
  プログラムも持っているので、AT&T がどれ程の交渉力を保持しているかは疑
  問である。
  
  つまるところ:Apple はコンテンツ事業に入りたい。Apple は、もし重要性を
  増す自らの Services 部門を成長させようと思うなら、コンテンツ事業に入る 
  _必要がある_。その目標に到達するには二つの方法しかない:
  
* コンテンツを制作する、Apple が "Planet of the Apps" や "Carpool 
  Karaoke" ショーでやっている様に。しかし、これは難しい、そしてリスクの
  ある試みで、成功の保証は何もないし、これをやることで Apple に友人は出
  来ない。
  
* 視聴者が付いていることが分かっている既存のコンテンツを買う。
  
  Apple は現在コンテンツ制作事業で戯れているだけであるが、大手のコンテン
  ツ会社はその一挙一動を目を凝らして見つめている。もし Apple が彼らの地
  に足を踏み入れるように見えたら、彼らは Apple に引き返すよう圧力を掛け
  てくるであろう。コンテンツに対する Apple の最善の策は、自らを一夜にし
  て主役にする素早い動きであり、現時点では Time Warner の買収が最善の道
  と言える。少なくとも、最も劇的であるのは確かであろう。
  
  
  ----
  コメントリンク: <http://tidbits.com/e/16887#comments>
  Twitter リンク: <http://tidbits.com/t/16887>
  
  
大草原の HomeKit のお伴: 中心となる概念
----------------------------------------
    文: Josh Centers: <josh @ tidbits.com>, @jcenters
    原文記事: <http://tidbits.com/e/16843>
    訳: Mark Nagata <nagata @ kurims.kyoto-u.ac.jp>
  
  記事“スマート電球 Philips Hue を使ってみる”(2016 年 8 月 1 日) の最
  後のところで、私は少しだけ HomeKit について述べた。これは、ホームオー
  トメーションのデバイスをコントロールするための、Apple のフレームワーク
  だ。あの記事を書いて以後、HomeKit やホームオートメーションについてもっ
  と情報が欲しいというリクエストがたくさん届いた。そこでこのシリーズ記事
  では、HomeKit とは何か、どのように動作するか、どうやって使うかといった
  ことを説明しよう。また、HomeKit と共に動作するホームオートメーション用
  デバイスもいくつか紹介したい。[訳者注: シリーズ記事の原題 "A Prairie 
  HomeKit Companion" は、アメリカのラジオ番組 "A Prairie Home Companion" 
  (直訳すれば「大草原の家庭のお伴」、中西部の話題やカントリー・ミュージッ
  ク中心のバラエティ番組) の名前に HomeKit を掛けた洒落のようです。]
  
<http://tidbits.com/article/16656>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1331.html#lnk2>
  "スマート電球 Philips Hue を使ってみる"
<https://en.wikipedia.org/wiki/A_Prairie_Home_Companion>
  (日本語)<https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%82%AA%E3%83%B3>
  "プレーリー・ホーム・コンパニオン - Wikipedia"
  
  でもまず初めに、そもそも何のためにホームオートメーションを使いたいと思
  うのかについて書いておこう。
  
  
**なぜホームオートメーションを使うのか?** -- 一度もホームオートメーショ
  ンを使ったことがない人にとってその印象は、良くても単なるからくり仕掛け、
  最悪の場合は悪夢にもなりかねないもの、というところかもしれない。
  
  ホームオートメーションが引き起こす恐怖の可能性を描いた映画やテレビ番組
  は数知れない。最近も、"Mr. Robot" の中で、ハッカーたちがアパートの部屋
  を滅茶苦茶にしたせいでそこに住めなくなった女性が描かれた。
  
<http://qz.com/733269/mr-robot-played-to-our-worst-technology-fears-with-a-mini-horror-movie-about-a-hacked-smart-home/>
  
  革命的なハッカーの手によって家を完全に乗っ取られるなどというのは現実離
  れしているとしても、厄介な問題が起こることはあり得る。本来ホームオート
  メーションはあなたの個人空間の中に置かれるものなので、プログラムコード
  のバグや、単純な人為的ミス、さらには Apple による少々単純化され過ぎた
  提供物さえ、あなたの生活に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。だからこそ、
  ホームオートメーションに飛び付く前に、注意深く考えておく必要がある。
  
  けれどもいったんホームオートメーションを使い始めれば、日常的にあったさ
  まざまの問題がそのお陰で解決されることに気付き始めるだろう。ホームオー
  トメーションがあなたの世界を変えることはないかもしれないが、日々の生活
  から摩擦を取り除くことはできる。あなたが普段、一日に何回電灯を点けたり
  消したりするか、温度の設定をするか、扇風機を調節するか、ドアの施錠を確
  認するか、考えてみるとよい。毎晩ベッドに入る前にすべてを確認することを
  考えただけでも、ホームオートメーションがあればありがたいではないか。ま
  た、他の人たちの不注意を埋め合わせることもできる。例えばあなたの家族で、
  よく部屋の電灯を消し忘れたり、冷蔵庫の扉をちゃんと閉めなかったりする人
  はいないだろうか。
  
  賢くホームオートメーションを設定しておけば、何かに圧倒される感覚でなく、
  自分が力を得た感覚を持てるだろう。Apple ユーザーにとって、その目標に向
  けた最も手軽な、最も安全な手段が HomeKit だ。
  
  このシリーズ記事は今後数週間にわたって連載しようと思うが、今すぐもっと
  知りたいと思われるなら、私の本 "iOS 10: A Take Control Crash Course" 
  をお読み頂きたい。この本の中に、HomeKit と iOS 10 の新しい Home アプリ
  を扱った章がある。
  
<http://tid.bl.it/ios-10-crash-course-tidbits>
  
  
**なぜ HomeKit なのか?** -- Apple によるホームオートメーション用フレー
  ムワーク HomeKit は、ハードウェアメーカーやソフトウェア開発者に対して 
  iOS、tvOS、watchOS 上でホームオートメーション用デバイスとやり取りする
  ための統一的な方法を提供する。
  
  ホームオートメーションというのは別に新しいものではない。ホームオートメー
  ション用プロトコル X10 は 1975 年からあるし、Apple II コンピュータを使っ
  てホームオートメーションのセットアップを制御したことがあるという強者の
  読者もいた!
  
<https://en.wikipedia.org/wiki/X10_(industry_standard)>
  (日本語)<https://ja.wikipedia.org/wiki/X10_(%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E8%A6%8F%E6%A0%BC)>
  "X10 (工業規格) - Wikipedia"
  
  それに比べれば、HomeKit はまだ赤ん坊の段階だ。デビューしたのは iOS 8 
  の下だが、HomeKit 互換なデバイスが市場に出回るようになったのは iOS 9 
  になってからだ。その時点でさえ HomeKit による制御は初歩的なものに過ぎ
  ず、サードパーティのアプリに依存していた。その後、iOS 10 と watchOS 3 
  に至って Apple は Home アプリを出し、HomeKit デバイスを管理し制御する
  ための標準化された手段を提供するようになった。標準化されたのは良いこと
  だが、まだ HomeKit はホームオートメーションの完璧な解決にはほど遠い。
  
  すべてのホームオートメーションベンダーはそれぞれ独自のソフトウェアを提
  供しており、中には HomeKit が提供できる範囲を超えた機能を提供するもの
  もある。例えば Philips Hue のように完備した開発者用 API を提供している
  システムもあって、例えば Light DJ アプリのように、その API を利用して
  音楽と連動して照明を制御したりできるものもある。HomeKit にはまだそんな
  ことはできない。今言ったことは単に一つの実例に過ぎず、Hue 電球を巡って
  は既に大きなエコシステムが成長しつつある。
  
<http://www.meethue.com/>
<http://lightdjapp.com/>
  
  HomeKit のもう一つの欠点は、どんなデバイスでも制御できる訳ではないこと
  だ。デバイスのメーカーが Apple と協力して、そのデバイスに HomeKit 承認
  を受ける必要がある。私はいくつかのベンダーと話をしてみて、それがなかな
  か困難で費用もかかるものであることを知った。ただ、すぐ後で説明するよう
  に、それにはちゃんと理由があるのだが。結果として、HomeKit のエコシステ
  ムは X10 のような既存のもっとオープンな標準に比べてあまり多くの選択肢
  を提供できていない。
  
  ならば、いったいなぜ HomeKit を使うのか? それには立派な理由がいくつか
  ある:
  
* __セキュリティ:__ 異論はあるかもしれないが、Apple はコンシューマ向
  けの大規模なテクノロジー会社の中でも最良のセキュリティを備えている。
  HomeKit デバイスへの遠隔アクセスはデフォルトで無効となっていて、あな
  たの Apple ID による二要素認証を使わなければ有効に切り替えることがで
  きない。これほど手軽に使えるホームオートメーションシステムでこれ以上
  にセキュアなものを見つけるのはなかなか難しいだろう。
  
  DDoS 攻撃が米国のインターネットサービスを妨害したという最近のニュー
  ス(2016 年 10 月 24 日の記事“大規模な DDoS 攻撃、米国 Web サイトへ
  のアクセスを妨害”参照)がこの利点を際立たせる。あの攻撃が可能となっ
  たのは DVR や IP カメラなど膨大な数のセキュアでない IoT (Internet of 
  Things) デバイスがあるからであった。
  
<http://tidbits.com/article/16854>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1343.html#lnk4>
  "大規模な DDoS 攻撃、米国 Web サイトへのアクセスを妨害"
<https://krebsonsecurity.com/2016/10/hacked-cameras-dvrs-powered-todays-massive-internet-outage/>
  
  昨年、Forbes の記事が、HomeKit デバイスを Apple の既存の標準に、とり
  わけセキュリティに関する標準に適合させようとしてハードウェアベンダー
  各社が苦闘する様子を取り上げた。しかしながら、セキュアでないデバイス
  をインターネットに接続させることの持つ破壊的な可能性を目にした以上、
  Apple の厳格な承認審査をもっと高く評価すべきではないかと私は思う。
  
<http://www.forbes.com/sites/aarontilley/2015/07/21/whats-the-hold-up-for-apples-homekit/#24db2d96322b>
  
* __統合:__ HomeKit デバイスは iOS 10 内蔵の Home アプリで働いて、あ
  なたの好きな Accessory や Scene が Control Center の第三枠に自動的に
  登場する。また、iOS 10、tvOS 10、watchOS 3 の Siri を使ってデバイス
  を制御できる。
  
* __共有:__ Home アプリで、HomeKit デバイスへの共有アクセスの管理が手
  軽にできる。人々を追加したり削除したり、その人々があなたの設定を編集
  できるか否かを指定したりもできる。また、あなたが HomeKit 設定に施し
  た変更は、自動的にあなたと共有している人たちにも適用される。
  
* __相互運用性:__ Philips Hue アプリはなかなかよく出来ているが、それ
  を使って私の iHome iSP5 や Elgato Eve Energy スマートコンセントを制
  御することはできない。けれども HomeKit なら、それらのデバイスを一斉
  にオフに切り替えることができる。HomeKit の目標はあなたがベンダーを気
  にする必要なく機能性のみに集中できるようにすることだ。また、HomeKit 
  はオープンなフレームワークなので、開発者たちがそれぞれに HomeKit を
  制御するアプリを作ることができ、中には Apple の Home アプリより有能
  なアプリも登場してくることだろう。
  
<http://www.ihomeaudio.com/isp5wc/>
<https://www.elgato.com/en/eve/eve-energy>
  
* __使いやすさ:__ ホームオートメーションは複雑なものだが、HomeKit は
  最も単純な、最も統合されたホームオートメーション体験を市場に提供する。
  Apple の Home アプリは最もパワフルなホームオートメーションアプリでは
  ないかもしれないが、気軽に使いたい人たちはそんなことを気にしないだろ
  う。たいていの HomeKit デバイスはプラグ・アンド・プレイで使える。
  
  HomeKit の使い方は単純だが、思いのままに使いこなせていると感じられるた
  めにも、またこのシリーズの今後の記事で私が語ることを分かって頂くために
  も、皆さんには HomeKit の中心となる概念を理解しておいて頂きたい。
  
  
**HomeKit の階層** -- まず第一に、必要な用語をいくつか覚えよう。でも心配
  することはない。これは比較的単純な話だ。
  
  Apple は HomeKit を階層に分けて構造化しているので、さまざまなデバイス
  をいろいろなレベルに分けて制御することができる。
  
  最高のレベルは Home だ。Home とはあなたの住居のことでもあり得るし、あ
  るいはあなたの敷地内の離れ家とか、事務所とか、別荘とか、その他複数の部
  屋を持った建造物でもよい。
  
  次のレベルには、いくつかの Room がある。Room とは、お察しの通り、Home 
  の中の一部分だ。例えばあなたの Home の中で、リビングルーム、ベッドルー
  ム、バスルーム、キッチンなどをそれぞれ個々の Room と設定できる。
  
  (技術的に言えば、HomeKit の階層には Room の上位にもう一つ、Zone とい
  うレベルがある。これは、いくつかの Room の集まりだ。例えば、あなたの家
  の一階にある部屋を全部集めて一つの Zone としてもよい。けれども、Apple 
  の Home アプリは今のところまだ Zone に対応していないので、このシリーズ
  記事では原則として Zone について議論しないことにした、)
  
  Room の次のレベルが Accessory だ。これは、あなたの Home の中にある個々
  のホームオートメーション用デバイスを意味する。例えばスマート電球、壁面
  コンセント、錠前、サーモスタット、天井取り付け扇風機、その他があり得る。
  
  Accessory は Service を提供する。Service は、Accessory の機能だ。たい
  ていのデバイスでは Accessory と Service の区別がつかないのだが、複数個
  の Service を提供する Accessory もある。例えば、私が使っている Elgato 
  の Eve Room センサーは四つの Service を提供する: Current Temperature、
  Current Relative Humidity、Air Quality、Battery Level の四つだ。
  
  けれども、Apple の Home アプリは Accessory と Service の間の区別を曖昧
  にしており、本当は Service であるものを Accessory としてリストする。ま
  た、Eve Room の Service のうち Battery Level を表示しない。
  
  この Accessory と Service の区別で混乱してしまっても、心配する必要はな
  い。現時点では、どうでもよいことだ。
  
  また、いくつかの Accessory をグループ分けして操作を単純にすることもで
  きる。例えば、私はリビングルームの二つの Hue 機能電球を一つのグループ
  にして、色や明るさを両方同時に調節できるようにしている。ただし、Home 
  アプリの中で少し深入りすれば、個々の電球を別々に操作することも可能だ。
  
  この HomeKit 階層はちょっと面倒に思えるかもしれないが、HomeKit 体験を
  スムーズにするためには不可欠のものだ。特に Siri を使う場合には重要とな
  る。私が Siri に洗濯室の明かりを点けろとかリビングルームを青くせよとか
  言えば、Siri は完璧にそれを理解してくれる。(いや、たいていの場合と言
  うべきか... 何しろ Siri のことだから。)
  
  最後に紹介する二つの用語が最も重要で、それが Scene と Automation だ。
  Scene とは、アクションの集まりだ。例えば、私が Good Night と名付けた 
  Scene は、洗濯室と音楽室の照明を消し、リビングルームの照明を zero (つ
  まり、消灯ではないが夜中にかろうじて物が見える程度の暗さ) まで下げる。
  Scene はホームオートメーションにおける最も重要な概念の一つなので、詳し
  く説明するつもりだ。
  
  Automation は、名前の通り、ユーザーが指定したスケジュールに従って自動
  的に Scene を呼び出す。シリーズの今後の記事でこれらについて詳しく説明
  したい。注意深く設定しておきさえすれば、Automation があなたの生活から
  さらなる摩擦を取り除いてくれる。
  
  例えば、平日の朝、妻はたいてい私より早起きする。5:30 AM に、私が設定し
  ておいた Good Morning Scene が洗濯室と音楽室とリビングルームの照明を点
  灯するので、彼女は暗い部屋の中でつまずく心配がない。(わが家の洗濯室は
  彼女のクローゼットも兼ねていて、洗濯室の隣にガレージを改装した音楽室が
  ある。)8:30 AM になると、Good Night Scene がそれらの照明をすべて消灯
  する。その時刻になれば、彼女はとっくに家を出ているからだ。3:00 PM にな
  ると、彼女が仕事から帰宅する頃なので、再び Good Morning Scene が働いて、
  彼女が家に入って来て着替えをしたり音楽レッスンの準備をしたりする前に照
  明がちゃんと点いている。夜になると、私たちは手動で Good Night Scene を
  呼び出す。なぜなら、私たちがベッドに入る時刻は日によって違うからだ。
  
  これらの Automation は私が十分考え抜いて作ったものなので、突然電灯が点
  いたり消えたりしてして誰かが驚くなどということは起こらない。妻が目覚め
  る時、彼女の必要とする明かりは既に点いている。明かりが消えるのは彼女が
  出かけた後、そして、彼女が帰宅する時には明かりがまた点いている。それも
  これもすべて、たった二つの Scene のお陰だ!
  
  注意深く構想しさえすれば、自動化されたあなたの家はちゃんとシームレスに
  なる。
  
  
**HomeKit のある家を構想しよう** -- HomeKit が約束するものに興味をそそら
  れて、ホームオートメーションを試してみようとお思いの方のために、お勧め
  をいくつか書いておこう。
  
  第一に、コミュニケーションが不可欠だ。いろいろものを買い入れたりする前
  に、あなたの計画をよく話し合って、家にいる人全員の意見を聞いておこう。
  もしもあなたの連れ合いやルームメートがテクノロジーに詳しくなかったり、
  避け得ない学習の痛みが苦になったりしそうだと思えば、まずは一台のデバイ
  スだけで始めてみてはどうだろうか。最悪の極端な場合、ホームオートメーショ
  ンが引き起こす衝突に見合うだけの価値がないと分かるかもしれないから。
  
  電灯やスマートコンセントをセットアップするつもりならば、普段自分たちが
  物理的なスイッチを使う習慣をよく議論しておくことが重要だ。例えば、Hue 
  電球の付いた照明器具を制御するスイッチを手動で切ってしまえば、HomeKit 
  の Scene がその照明を自動的に点灯させることはできない。それはつまり、
  妻が早朝の暗い部屋で手探りしなければならないことを意味する。
  
  この問題を解決するには、ホームオートメーションシステムで働き、かつ手で
  スイッチを入れることもできる(そうすれば訪問客のためにもなる)スマート
  スイッチを設置すればよい。つい最近、Elgato がまさにそのような初めての 
  HomeKit 対応壁面スイッチ、Eve Light Switch を発売した。Philips も、Hue 
  電球と共に使えるスイッチを二つ作っている。Philips Hue Dimmer Switch と 
  Philips Hue Tap Switch だ。iDevices は数ヵ月前に HomeKit 対応壁面スイッ
  チを二つ発表したが、これらはまだ市場に登場していない。最初のうちは、必
  ず iPhone か Apple Watch を使って電灯を制御することに慣れる必要がある。
  私はまだこの種のスマートスイッチを使ったことがないので、現時点で具体的
  なお勧めはできない。(何か推薦できるものをご存じの方はコメントに書き込
  んで頂ければと思う。)
  
<https://www.elgato.com/en/eve/eve-light-switch>
<http://www2.meethue.com/en-us/productdetail/philips-hue-dimmer-switch#specifications>
<http://www2.meethue.com/en-us/productdetail/philips-hue-tap-switch>
<https://9to5mac.com/2016/01/05/idevices-homekit-sock-wall-dimmer-switch-outlet/>
  
  あなたの家での意思決定者がホームオートメーションを理解し同意してくれた
  ならば、次にすべきはどこから始めるかを決めることだ。私としては、何らか
  の照明の制御だけからささやかに始めることをお勧めしたい。Philips Hue シ
  ステムを使うか、あるいは iHome SmartPlug や Elgato Eve Energy のような
  スマートコンセントを使うとよい。
  
  私が知っていて Hue を試したことのある人は全員 (私たちスタッフの一員の 
  Jeff Carlson もそうだが、彼は機会がある度に私が彼をホームオートメーショ
  ンに誘い込もうとしていると言って文句を言う)、Hue が大いに気に入ったと
  言っている。ただ、Hue のスターターキットの値段が $80 から $200 と高価
  なので、これは大きな投資だ。けれども、手始めに単純なスマートコンセント
  一つでやってみたいと思うのなら、iHome iSP5 の価格はたった $30 ほどで、
  Elgato Eve Energy でも $50 ほどだ。これらのスマートコンセントの利点は
  標準的な壁面コンセントに差し込んで使う電気器具なら何でも使えることで、
  いろいろ実験してみる余地がたっぷりある。
  
<http://www.amazon.com/dp/B010ACFEI0/?tag=tidbitselectro00>
<http://www.amazon.com/dp/B01BFXX3D6/?tag=tidbitselectro00>
  
  さて、HomeKit への当初の投資を決断したら、次にすべきはどこでそれを使う
  かを決めることだ。
  
  ここでもまた、最初は少しずつ始めて、あなたも、あなたの家族も、皆がその
  使用体験の感触を掴めるようにすることだ。可能性があまりにもたくさんある
  ので、ついつい深入りしたい誘惑に駆られがちだ。でも、その誘惑と戦おう。
  私も実際に Hue 電球を入手するまでは、たった一個か二個の電球を自動化し
  ただけで何か意味があるものだろうかと思っていた。けれども使い始めてみる
  と、機能的なセットアップを実現するのにそれほど数多くの電球は必要ないこ
  とに気付いた。私たちが最もよく使う明かりは、リビングルームにある二つの
  フロアランプだからだ。
  
  だから、あなたの家の中でどこを自動化すれば最も効果的かをよく考えよう。
  もしも Hue 電球を使うのならば、当然ながらリビングルームで始めてみるべ
  きだろう。でも、ひょっとするとあなたの家族がよく消し忘れる電球がどこか
  にあるのかもしれない。あるいは、あなたが階段を下りる前に地下室の電灯が
  点いたらいいのにと思うかもしれない。スマートコンセントを使うのならば、
  特定の時刻に暖房器具や扇風機を自動的にオン・オフすれば便利かもしれない。
  
  賢いスマートホームを実現する鍵は、コミュニケーションと、周到な計画だ。
  それさえものにできれば、あなたの家はホームオートメーションのお陰でもっ
  と快適でくつろげる場所となり、走り回って設定を変えたり、オン・オフをい
  ろいろ切り替えたりする必要もなくなるだろう。シリーズ記事の中でこれから
  いろいろなヒントや、テクニック、製品などの議論をして行くのも、すべては
  その目標のための手段に過ぎない。
  
  
  ----
  コメントリンク: <http://tidbits.com/e/16843#comments>
  Twitter リンク: <http://tidbits.com/t/16843>
  
  
TidBITS 監視リスト: 注目のアップデート、2016 年 11 月 14 日
------------------------------------------------------------
    文: TidBITS Staff: <editors @ tidbits.com>
    原文記事: <http://tidbits.com/e/16903>
    訳: Mark Nagata <nagata @ kurims.kyoto-u.ac.jp>
  
**Quicken 2017 for Mac 4.3** -- 2016 年 10 月に Quicken Inc. は同社の財
  務管理用旗艦アプリへのメジャーなアップデート Quicken 2017 をスタートさ
  せて、新しい見栄えのユーザーインターフェイスと、Mac と Windows 双方の
  プラットフォームで一貫したデザインを与えた。新機能もいくつかあって、カ
  スタマイズ可能なレポートが収入と支出を対前年比で追跡できるようにし、ま
  た (大多数の銀行に対する支払いが Quicken 内部から直接できる) Quicken 
  Bill Pay 機能も追加した。対となる無料の iOS 用アプリ (公式に Quicken 
  2015/2016/2017 Money Management と命名された) が投資を追跡し、オフライ
  ンの取引項目を含み、最大二年間の取引を表示して出費のパターンをより包括
  的に把握できるようになった。ただし無料の試用版はなく、従来のバージョン
  から Quicken 2017 へアップグレードする際の割引もない。
  
<http://www.quicken.com/mac>
<https://itunes.apple.com/us/app/quicken-2015-2016-2017-money/id701067522?mt=8>
  
  Quicken 2017 は今回バージョン 4.3 にアップデートされ、いくつかの新機能
  とバグ修正が盛り込まれた。今回のリリースでは、カスタムレポートの総額を
  掘り下げて取引の詳細情報を見られる機能を追加し、同期後にアカウントの通
  貨設定が米ドルに変わってしまった問題を解決し、12-Month 予算に印刷機能
  を追加し、ファイルを異なる Intuit ID に切り替えることができるようにし、
  Quicken 2007 ファイルを変換してからモバイルオプションを選ぶとクラッシュ
  したのを修正している。Quicken 2017 は Mac App Store からも入手できるが、
  この記事の執筆時点ではまだバージョン 4.3 は Apple の承認過程を通過して
  いない。(新規購入 $74.99、Quicken 2017 からは無料アップデート、リリー
  スノート、10.10+)
  
<https://itunes.apple.com/us/app/quicken-2017/id1161795460?mt=12>
<https://www.quicken.com/support/quicken-2017-mac-release-notes>
  
  Quicken 2017 for Mac 4.3 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16900#comments>
  
  
**Airfoil 5.5.1** -- いくつかの Google Chromecast デバイスへの対応をもた
  らした最近のアップデート(2016 年 10 月 30 日の記事“Airfoil 5.5”参照)
  に続いて、Rogue Amoeba は今回 Airfoil 5.5.1 をリリースし、Chromecast 
  Ultra への対応を初めて組み込んだ。今回のアップデートではまた、オーディ
  オを iTunes または iOS デバイスから受け取る際に Airfoil Satellite の 
  AppleScript がメタデータを正しく報告できていなかったバグを修正している。
  (新規購入 $29、TidBITS 会員には 20 パーセント割引、無料アップデート、
  14.4 MB、リリースノート、10.9+)
  
<http://tidbits.com/article/16875>
  (日本語)<http://jp.tidbits.com/TidBITS-jp-1344.html#lnk5>
  "Airfoil 5.5"
<http://rogueamoeba.com/airfoil/mac/>
<https://www.google.com/chromecast/tv/ultra/>
<http://tidbits.com/member_benefits.html>
<http://www.rogueamoeba.com/airfoil/mac/releasenotes.php>
  
  Airfoil 5.5.1 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16899#comments>
  
  
**Capto 1.2.1** -- Global Delight が Capto 1.2.1 (以前は Voila という名
  前で知られていた) をリリースして、macOS 10.12 Sierra への対応を追加し
  た。またこのスクリーンキャプチャ用ユーティリティは画像キャプチャの画質
  を改善し、ビデオ録画に Send To オプションを追加してクリック一つで共有
  できるようにした。(Global Delight から新規購入 $29.99、TidBITS 会員に
  は 25 パーセント割引、Mac App Store からも新規購入 $29.99、25.3 MB、
  10.10.5+)
  
<http://www.globaldelight.com/capto/>
<http://tidbits.com/member_benefits.html>
<https://itunes.apple.com/us/app/capto-screen-recording-screen/id1078184147?mt=12>
  
  Capto 1.2.1 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16897#comments>
  
  
**Mellel 3.5.2** -- RedleX が Mellel 3.5.2 をリリースして、このワードプ
  ロセッサを悩ませていたいくつかのクラッシュを修正した。具体的にはフロー
  ティング画像を削除した後にハイパーリンクを挿入した際のクラッシュや、脚
  注や巻末注の内部で表を操作した際のクラッシュなどだ。今回のアップデート
  ではまた、変更追跡部分のあるテキストをコメントの中へペーストすると書類
  が開かなくなった問題にも対処が施されている。さらに、Mellel 3.5.2 は自
  動タイトルフォーマットエディタの内部でクリックした際のおかしな挙動をな
  くし、Typinator に不正な置換を起こさせていた問題点を修正し、上端や下端
  のマージンの中へマウスをドラッグすると意図せぬ選択が起こっていたバグを
  修正している。
  
<http://www.mellel.com/>
  
  RedleX は Mellel Lite (Mac App Store から $14.99 で入手可能) もバージョ
  ン 3.5.2 にアップデートして、フル版と同じバグ修正を施した。Mellel Lite 
  にはフル版の Table of Contents、Cross Reference、Bibliography などの機
  能がないが、アプリ内購入でそれらの機能を追加することはできる。(RedleX 
  からも Mac App Store からも新規購入 $39、無料アップデート、128 MB、リ
  リースノート、10.6+)
  
<http://www.mellel.com/mellellite>
<https://itunes.apple.com/us/app/mellel-lite/id539437141?mt=12>
<https://itunes.apple.com/us/app/mellel/id415467848?mt=12>
  (日本語)<https://itunes.apple.com/jp/app/mellel/id415467848?mt=12>
  "Mellel を Mac App Store で"
<http://www.mellel.com/release-notes/>
  
  Mellel 3.5.2 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16898#comments>
  
  
**BusyCal 3.1.2 と BusyContacts 1.1.4** -- BusyMac が BusyCal 3.1.2 をリ
  リースし、このカレンダーアプリの Quick Entry 自然言語処理と、Attendee 
  および Contact の自動補完結果に改良を加えた。今回の新バージョンではま
  た、Exchange に関係するいくつかの問題点 (分離させたミーティング例外処
  理の同期に関するバグや、同期の際のメモリリークなど) に対処し、選択され
  たイベントが同期後に選択が外れるバグを修正し、購読していないカレンダー
  に関係したクラッシュを解消し、位置情報フィールドを編集する際のカーソル
  位置を正しくし、位置情報ピッカーのさまざまのバグを修正している。
  
<https://www.busymac.com/busycal/>
  
  BusyMac は BusyContacts 1.1.4 もリリースして、この連絡先マネージャにも 
  Exchange 同期のメモリリーク修正を施し、BusyCal にリンクされた Contact 
  を検索する際のバグを修正した。(BusyCal は新規購入 $49.99、無料アップデー
  ト、11.3 MB、リリースノート、10.11+。BusyContacts は BusyMac からも Mac 
  App Store からも新規購入 $49.99、無料アップデート、5.6 MB、リリースノー
  ト、10.9+)
  
<http://www.busymac.com/busycontacts/>
<https://www.busymac.com/busycal/releasenotes.html>
<https://itunes.apple.com/us/app/busycontacts/id964258399?mt=12>
  (日本語)<https://itunes.apple.com/jp/app/busycontacts/id964258399?mt=12>
  "BusyContacts を Mac App Store で"
<http://www.busymac.com/busycontacts/releasenotes.html>
  
  BusyCal 3.1.2 と BusyContacts 1.1.4 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16896#comments>
  
  
**DEVONthink/DEVONnote 2.9.7** -- DEVONtechnologies が DEVONthink の三つ
  の版 (Personal、Pro、Pro Office) と DEVONnote をバージョン 2.9.7 にアッ
  プデートした。三つの版の DEVONthink はいずれも macOS 10.12 Sierra に関
  係したさらなる PDF の問題点に対処した。そうは言っても、同社のブログ記
  事によれば修正すべき点があまりにも多くあり過ぎて今回のアップデートはす
  べてを修正した訳ではないという。三つの版の DEVONthink も DEVONnote も、
  自動保存機能 (書類とメインウィンドウが 5 分ごとに自動的に保存される) 
  を改良し、RTFD 添付ファイルのサイズを表示するようにし、ローカルなスマー
  トグループでもコンテクストメニューの Reveal コマンドが使えるようにして
  いる。
  
<http://www.devontechnologies.com/products/devonthink/>
<http://www.devontechnologies.com/products/devonnote/>
<http://blog.devontechnologies.com/2016/11/devonthink-2-9-7-more-sierra-fixes-and-other-improvements/>
  
  DEVONthink はまた、OmniOutliner 5 ファイルへの対応を追加し、HTML ベー
  スの書類にチェックボックスを挿入するコマンドを追加し、スキャンのための
  ユーザーインターフェイスをモーダルでないものにし、同期に関係するいくつ
  かのクラッシュを修正している。(いずれもアップデートは無料。DEVONthink 
  Pro Office 新規購入 $149.95、リリースノート。DEVONthink Professional 
  新規購入 $79.95、リリースノート。DEVONthink Personal 新規購入 $49.95、
  リリースノート。DEVONnote 新規購入 $24.95、リリースノート。TidBITS 会
  員には DEVONnote もいずれの版の DEVONthink もそれぞれ 25 パーセント割
  引。10.9+)
  
<http://www.devontechnologies.com/products/devonthink/devonthink-pro-office/release-notes.html>
<http://www.devontechnologies.com/products/devonthink/devonthink-pro/release-notes.html>
<http://www.devontechnologies.com/products/devonthink/devonthink-personal/release-notes.html>
<http://www.devontechnologies.com/products/devonnote/release-notes.html>
<http://tidbits.com/member_benefits.html>
  
  DEVONthink/DEVONnote 2.9.7 へのコメントリンク: 
<http://tidbits.com/article/16895#comments>
  

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